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2月28日上午，公司召開2024年工作會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是貫徹落實(shí)交運(yùn)集團(tuán)2024年工作會(huì)議部署要求，總結(jié)2023年工作，分析研判形勢(shì)，部署2024年重點(diǎn)工作任務(wù)。交運(yùn)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理欒超出席會(huì)議并講話，公司黨委書記、董事長(zhǎng)朱汝宗對(duì)2024年工作做要求，公司黨委副書記、總經(jīng)理姜華喜主持會(huì)議并作工作報(bào)告，公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人通報(bào)2023年度各單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況并進(jìn)行分析。

欒超指出，2023年滁州公司在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全年重點(diǎn)工作任務(wù)，經(jīng)過全司上下共同努力，從黨的建設(shè)、深化改革、扭虧脫困、新業(yè)態(tài)拓展、服務(wù)品牌打造、內(nèi)部管控、人員清理分流等方面扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，較好的完成了全年目標(biāo)任務(wù)，保持了公司穩(wěn)定發(fā)展。

欒超要求，滁州公司一是要從政治上提高站位，堅(jiān)持國(guó)有企業(yè)姓黨屬國(guó)的性質(zhì)；二是要完善抓落實(shí)的工作機(jī)制，要上下一盤棋，一張藍(lán)圖繪到底，要完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，推動(dòng)形成能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向，營(yíng)造一種比學(xué)趕幫超的良好氛圍；三是要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。對(duì)布置的工作要雷厲風(fēng)行，對(duì)上面部署的工作不能上下一般粗，一刀切，要結(jié)合本單位實(shí)際，抓出實(shí)效；四是著手培養(yǎng)后備干部，對(duì)好的干部要重用；五是加強(qiáng)“雙基雙線”管理，不能拿經(jīng)驗(yàn)代替制度；六是安全工作不能放松，一定要在安全管理上出實(shí)招。管理人員要履職盡責(zé)，駕駛員要增強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全素養(yǎng)，杜絕重大惡性事故和責(zé)任事故的發(fā)生；七是抓好黨建工作，嚴(yán)格按照相關(guān)要求，規(guī)定動(dòng)作不走樣，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，培養(yǎng)“忠專實(shí)、勤正廉”的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。

會(huì)議傳達(dá)了交運(yùn)集團(tuán)工作會(huì)議精神，明光公司、全椒公司、投資發(fā)展部會(huì)上作了交流發(fā)言。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各單位黨政主要負(fù)責(zé)人，各單位分管安全負(fù)責(zé)人，機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。